Der Geschäftsführer des Unternehmens. Charismatisch, berechnend, mit einem Blick, der nichts verriet. Von Anfang an machte er deutlich, dass er nicht an mich glaubte.
„Das ist weit über Ihrem Niveau, Ms. Hayes“, sagte er nach unserem ersten Treffen. „Bei Whitmore Industries geht es nicht um Sentimentalität. Wir bauen Stromnetze, keine Aquarellträume.“
„Ich werde es lernen“, erwiderte ich bestimmt.
Er lächelte selbstgefällig. „Dafür werde ich sorgen.“
Von da an sabotierte mich Nathan auf Schritt und Tritt: Er stellte meine Entscheidungen in Meetings infrage, leitete die Kommunikation um und spielte interne Memos an die Presse weiter. Die Aktionäre begannen, das Vertrauen zu verlieren. Die Medien nannten mich die „unbeabsichtigte Erbin“.
Dennoch weigerte ich mich, aufzugeben.
Jeden Abend vertiefte ich mich in mein Studium – Finanzberichte, technische Modelle, Markttrends –, bis mir die Unternehmenssprache in Fleisch und Blut übergegangen war.
